No te atragantes con tu producto
“Hacer que pasen cosas” es la frase que caracteriza al director del #área de #personas de una #fantástica compañía del sector #farma y, obviamente, cuando acordamos que íbamos a ayudarlos y trabajar juntos en #transformación del #equipo la puso sobre la mesa de una manera tan evidente que nos quedó muy claro la importancia de la misma…
Y para terminar matizar esta solicitud, entendamos que a todos nos pasa que con el #ritmo #frenético que llevamos, andamos como pollos sin cabeza, empezamos #muchas cosas y no siempre terminándolas.
Por lo cual, para que pasen cosas, esas cosas tienen que estar terminadas.
A medio hacer no significa hecho.
Y hecho significa un #producto #final pueda ser utilizado por nuestro #cliente y le #aporte #valor. Si algo se queda a #medio #hacer, estaremos peor que si no lo hubiéramos empezado a hacer. Habremos gastado recursos, esfuerzos, tiempo y, a la postre, no tenemos nada.
Y es justo ahí donde entra la idea de crear algo más pequeño, algo que como decían nuestras madres; come sin que se te haga bola…
#Come #poco a #poco pero come.
Y bajo ese enfoque, este fue gran reto al que pusimos junto con el equipo; #crear #productos de un tamaño lo suficientemente #pequeño que aun así pudieran #resolver de forma #efectiva y #eficaz los requerimientos del área de #personas y pudiendo ir generando valor en poco tiempo.
Y tengo que confesar que en la ultimo retro realizada esta semana la sensación ha sido muy buena…
Tenemos #margen de #maniobra, por supuesto, hay mucho donde mejorar, pero todos nos sentimos orgullos del punto en donde hemos llegado…. y, sobre, todos tenemos esa grata #sensación y }percepción de estar en el camino correcto y de que sólo de esa manera seremos capaces de aprender a dar respuestas a los retos y a las exigencias (que no son pocas ni sencillas) propias del área de personas, talento y cultura.
Manifiesto para el desarrollo ágil de recursos humanos
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar una cultura de trabajo atractiva al hacerlo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
Redes de colaboración sobre estructuras jerárquicas Transparencia sobre secreto
Adaptabilidad sobre prescriptivo Inspiración y compromiso sobre gestión y retención
Motivación intrínseca sobre recompensas extrínsecas
Ambición sobre obligación
Es decir, si bien hay valor en los elementos de la derecha, nosotros valorar más los elementos de la izquierda.
Principios detrás del manifiesto ágil de recursos humanos
Seguimos estos principios:
Apoye a las personas para participar, crecer, y ser feliz en su lugar de trabajo.
Aliente a las personas a dar la bienvenida al cambio y adaptarse cuando sea necesario.
Ayuda a construir y apoyar redes de empoderados, equipos autoorganizados y colaborativos.
Nutrir y apoyar la motivación de las personas y del equipo, ayudarlos a construir el entorno que necesitan, y confía en ellos para hacer el trabajo.
Facilitar y fomentar el crecimiento personal, para aprovechar las diferentes fortalezas y talentos de los empleados.
Páginas de referencia:
https://www.agilehrmanifesto.org/principles-behind-the-hr-manifesto