No podemos negar que para muchas personas, utilizar las palabras "PMO" (Oficina Gestión Proyectos) y "Agilidad" en una misma frase puede considerarse un oxímoron, una incoherencia y una contradicción en sí mismo…

Y puede que razones no les falten… 🤔

Ahora bien, si por una parte, somos capaces de entender los enormes beneficios que representan y reportan ambas palabras por separado, la cuestión por otra es; porqué no podemos seguir obteniendo esos mismos beneficios conjuntamente…

Y es ahí donde quizá reside el gran reto… Macerar y conjugar ambas realidades de manera inteligente y con capacidad de obtener resultados verdaderamente transformadores…

No estoy diciendo que debemos de tener una PMO Ágil… No…

Sin embargo, para todas aquellas empresas muy orientadas a trabajar con una PMO, culturalmente cómodas trabajando por proyectos, creo muy necesario no privarles de poder absorber ciertos elementos propios de la agilidad, tanto a nivel oficina como en proyectos…

Creo inteligente mantener esa comodidad de tener una PMO y a la misma vez buscar una mejora de la gestión de la propia oficina en términos #estratégicos, #tácticos y #operativos.

Conjugar PMO y Agilidad no es una contradicción en sí mismo, ni tienen porque repelerse… Es una más que inteligente opción para según qué empresas y según qué realidades se manejan en esas empresas…