HR Agile: ¿Dónde nace el manifiesto agile?
Un frío 17 de febrero del 2001, una grupo de “agilistas” se reunieron en la estación de esquí de Snowbird -montañas de Utah (EE. UU.)- y definirieron el término ‘Métodos Ágiles’ a los modelos de trabajo que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías previas en el desarrollo de productos de software. Se creó entonces la Agile Alliance, organización sin ánimo de lucro dedicada a promover el desarrollo ágil de ‘software’ y a apoyar a las organizaciones que quisieran adoptar estas nuevas forma y prácticas de trabajar. Para ello, el primer paso que establecieron fue al redacción del conocidísimo Manifiesto Ágil. Un documento que recoge cuatro valores y doce principios propios de agilidad.
Valores del Manifiesto Ágil
Los valores definidos en el Manifiesto Ágil no se centran en prácticas, metodologías o procedimientos de trabajo, sino que abogan por un cambio de mentalidad, una nueva cultura organizativa basada en cuatro pilares:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
‘Software’ funcionando sobre documentación exhaustiva.
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
Los 17 autores del manifiesto aclaran que, “aunque reconocen la importancia de los elementos de la derecha, valoran más los de la izquierda”.
Principios del Manifiesto Ágil
Estos cuatro valores se concretan en 12 principios, que definen el marco de trabajo de cualquier equipo ágil:
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de ‘software’ con valor.
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
Entregamos ‘software’ funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, preferentemente en el periodo de tiempo más corto posible.
Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo, y entre los miembros del equipo, es la conversación cara a cara.
El ‘software’ funcionando es la medida principal de progreso.
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados.
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Basándose e inspirándose en estos cuatro valores y doce principios, el área de People & Culture (HR, recursos humanos, Human Resources, Capital Humano, etc.) se creo un propio manifiesto con sus principios para HR.
Manifiesto para el desarrollo ágil de recursos humanos
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar una cultura de trabajo atractiva al hacerlo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
Redes de colaboración sobre estructuras jerárquicas Transparencia sobre secreto
Adaptabilidad sobre prescriptivo Inspiración y compromiso sobre gestión y retención
Motivación intrínseca sobre recompensas extrínsecas
Ambición sobre obligación
Es decir, si bien hay valor en los elementos de la derecha, nosotros valorar más los elementos de la izquierda.
Principios detrás del manifiesto ágil de recursos humanos
Seguimos estos principios:
Apoye a las personas para participar, crecer, y ser feliz en su lugar de trabajo.
Aliente a las personas a dar la bienvenida al cambio y adaptarse cuando sea necesario.
Ayuda a construir y apoyar redes de empoderados, equipos autoorganizados y colaborativos.
Nutrir y apoyar la motivación de las personas y del equipo, ayudarlos a construir el entorno que necesitan, y confía en ellos para hacer el trabajo.
Facilitar y fomentar el crecimiento personal, para aprovechar las diferentes fortalezas y talentos de los empleados.
Páginas de referencia:
https://www.agilehrmanifesto.org/principles-behind-the-hr-manifesto