Matriz ROAM
Dentro de esto que llamamos #Agile #Mindset entra el tener un mayor nivel de tolerancia al #error. Entra el no estigmatizar y, muchísimo menos, penalizar el error. Desgraciadamente algo muy nuestro… Ahora bien, en modo alguno eso significa tirarnos a la piscina sin “mínimamente” haber gestionado (averiguado) algunos puntos críticos antes de lanzarnos de cabeza. Esos puntos lo llamamos; #Gestión del #Riesgo.
Y la gestión del riesgo en agile es clave cuando desgraciadamente lo pasan por alto la mayor parte de los equipos, la mayor parte del tiempo.
Para una gestión del riesgo transparente y útil, recomendamos: La #Matriz #ROAM.
La Matriz ROAM tiene una lógica sencilla y esta nos dice que antes de un despliegue, bien en un #PI #Planning o bien en un #Sprint #Planning, o bien en una sesión al uso, el equipo/os #identifican los riesgos y los #clasifican en 4 #categorías o estados.
#RESOLVED… Riesgo que ha sido eliminado. Resuelto.
#OWNED… Riesgo sobre el que una persona del equipo actúa y se responsabiliza.
#ACCEPTED… Riesgo que es asumido por el equipo y se irá resolviendo según aparezca.
#MITIGATED… Riesgo sobre el que establecemos una acción o acciones preventivas.
La Matriz requiere de un tablero a modo de #Risk #Breakdown #Chart para primero identificar, clasificar y priorizar -previa puntuación y votación- de los riesgos.
Los riesgos, en términos generales, son #votados y posteriormente #priorizados bajo 2 claros criterios: #probabilidad de aparición del #suceso e #Impacto en el #negocio (afecta calidad, genera costes, tiempo de respuesta, reputación, etc).
En ese tablero se van desplazando las tarjetas de riesgo de una categoría (#estado) a otra y donde a modo de actualización también se van identificando la aparición de nuevos riesgos.
A modo de #resumen.
#Mayor #tolerancia al error no significa no gestionar los peligros -riesgos-.
La Matriz ROAM ayuda a #identificar los #riesgos, a #categorizarlo y a #gestionarlo.
ROAM es una #herramienta útil que puede #marcar #la #diferencia entre un mal resultado, un resultado mediocre, uno bueno o uno fantástico.
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