La mentalidad (Mindset) en el contexto de la disciplina ágil se revela como el componente esencial y crítico a la hora de trabajar la adopción y adaptación de cualquier práctica ágil.

La adopción de un enfoque Agile en las empresas, más allá de áreas como IT y Tecnología, ha demostrado ser un catalizador fantástico para la innovación, la mejora y la capacidad adaptativa de las empresas.

Al igual que está el Equipo de Direccion debería existir el Equipo Financiero, el Equipo de Personas y Talento, el Equipo de Desarrollo de Producto, el Equipo de Soporte o Atención al Cliente… Tantos equipos como cometidos necesitemos para la “batalla”…

Conceptualmente, “Valor” se refiere a la capacidad de los “equipos ágiles” para ofrecer de manera recurrente beneficios y resultados significativos para el cliente/usuario en cada iteración o ciclo de trabajo… OK…

El mundo empresarial, de manera recurrente, ha huido de las ortodoxias teóricas, y ha basado sus argumentos sobre la capacidad que tenían sus modelos (organizativos/operativos/culturales/gestión) de conquistar resultados eficientes de manera sostenida.

“La entrega de valor debe de tener a los stakeholders satisfechos (Current Value), a la par que los equipos y las áreas hacen frente y responden de manera efectiva a los requerimientos y demandas del mercado/clientes con entregas puntuales (Time to Market)…

Herramientas que si bien ambas dos son mapas y ambas dos están estrechamente relacionadas dentro del framework scrum, tienen diferente cometido…

Una parte importante a la hora de trabajar marcos ágiles es el diseño de los equipos de trabajo…

En el ámbito empresarial, la eficiencia solía y suele ser el pilar fundamental para el éxito. Las empresas se esfuerzan por optimizar sus procesos, reducir sus costos y maximizar su productividad 📈.

¿Recordáis un libro que llevaba por título “Más Platón y menos Prozac” de Lou Marinoff?… Libro precedido años antes de otro gran éxito en ventas que fue “Nación Prozac” de E. Wurtzel.

De hace un tiempo hasta aquí, la inclusión de la palabra Effectiveness (efectividad) en el relato agile está siendo cada vez más y más habitual…

¿Cómo saber que nuestra transformación agile es lo más parecido al Titanic?

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