Agile & Comunicación
“El método más eficiente y efectivo de #comunicar #información al equipo y entre sus miembros es la #conversación #cara a #cara”, ese es una de los principios de agile.
La #comunicación es y será la herramienta por excelencia de relación interpersonal. Y si #agile va de #personas, agile va de comunicación…
Y no lo podemos negar; la gran mayoría de los problemas que conviven en un equipo, seguro, seguro, seguro, tendrán algún elemento, alguna causa y/o nacerán en el mundo propio de #comunicación, como por ejemplo; una absoluta falta de escucha en los miembros del equipo, un equipo que se comunica de manera agresiva, no saber hacer preguntas eficaces, tener un pobre feedback y un pobre reconocimiento y así un largo etcétera…
Y siendo crítica, se nos llena la boca a todos hablar de la importancia lo que aquí hablamos, pero de verdad la trabajamos?
De verdad, desarrollamos esa competencia y/o establecemos #canales de #comunicación #ágiles y #eficientes que nos ayuden a mejorar la interacción de los miembros del equipo… De verdad lo hacemos?
La comunicación -sobre todo la #buena #comunicación– genera lazos de #confianza y esta a su vez, favorece el desarrollo del equipo y su autogestión. La transparencia, que es base de autogestión, requiere sí o sí, de tener una comunicación interpersonal excelente.
En definitiva…
Podemos desplegar y trabajar bajo herramientas como #kanban, como #scrum, prácticas como #OKR’s, que nos ayuden a ser más ágiles… pero ninguna -y ninguna significa ninguna-, serían lo que son y servirían para lo que sirven, sin una correcta y eficaz comunicación, en su fondo y en su forma.
Así que está muy bien formarse en prácticas, iniciativas y marcos ágiles, no dudemos en hacerlo… Pero tampoco dudemos ni un minuto, que le sacaremos muchísimos mejores resultados, si también invertimos en comunicación.
Manifiesto para el desarrollo ágil de recursos humanos
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar una cultura de trabajo atractiva al hacerlo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
Redes de colaboración sobre estructuras jerárquicas Transparencia sobre secreto
Adaptabilidad sobre prescriptivo Inspiración y compromiso sobre gestión y retención
Motivación intrínseca sobre recompensas extrínsecas
Ambición sobre obligación
Es decir, si bien hay valor en los elementos de la derecha, nosotros valorar más los elementos de la izquierda.
Principios detrás del manifiesto ágil de recursos humanos
Seguimos estos principios:
Apoye a las personas para participar, crecer, y ser feliz en su lugar de trabajo.
Aliente a las personas a dar la bienvenida al cambio y adaptarse cuando sea necesario.
Ayuda a construir y apoyar redes de empoderados, equipos autoorganizados y colaborativos.
Nutrir y apoyar la motivación de las personas y del equipo, ayudarlos a construir el entorno que necesitan, y confía en ellos para hacer el trabajo.
Facilitar y fomentar el crecimiento personal, para aprovechar las diferentes fortalezas y talentos de los empleados.
Páginas de referencia:
https://www.agilehrmanifesto.org/principles-behind-the-hr-manifesto