El “Throughput”: una métrica fundamental en los equipos ágiles
¿Por qué una métrica como el “Throughput” es fundamental en los equipos ágiles?
Dependencias… ¿Es mejor eliminarlas o en su lugar mejor gestionarlas?
El eterno debate en relación a las dependencias… ¿Es mejor eliminarlas o en su lugar mejor gestionarlas?
Escalando la Agilidad
Tener múltiples equipos de una misma área trabajando sobre“proyectos”, productos o procesos distintos no es Escalar Agile… Y no lo es por más que se adopten algunas iniciativas, eventos o ciertos roles propios de scrum, Kanban, SAFe o el que sea…
Business Agility y la limitación de los cambios a la operativa
La adopción de una nueva operativa de trabajo (la que sea), exige de partida al equipo, área o ecosistema donde se vaya a desplegar la nueva operativa un nivel de esfuerzo elevado.
¿Qué haremos cuando los modelos dejen de conquistar resultados?
El mundo empresarial, de manera recurrente, ha huido de las ortodoxias teóricas, y ha basado sus argumentos sobre la capacidad que tenían sus modelos (organizativos/operativos/culturales/gestión) de conquistar resultados eficientes de manera sostenida.
🚀 Escalando Agile. Reflexiones sobre Flight Levels
¿Qué diferencia existe entre un Equipo de Coordinación en el Modelo Flight Levels nivel 2, de una típica reunión mensual de Jefes de Departamento de toda la vida?
PMO <> AGILE
No podemos negar que para muchas personas, utilizar las palabras "PMO" (Oficina Gestión Proyectos) y "Agilidad" en una misma frase puede considerarse un oxímoron, una incoherencia y una contradicción en sí mismo…
Agilidad de Negocio
Un punto fundamental cuando trabajamos sobre una transformación y/o adopción agile es cómo #definimos su #éxito… Ahora bien, no podemos negar que existe una cierta división respecto de la manera en la que miramos cómo trabajar ese reto…
Gestión de Valor (Evidence Based Model).
“La entrega de valor debe de tener a los stakeholders satisfechos (Current Value), a la par que los equipos y las áreas hacen frente y responden de manera efectiva a los requerimientos y demandas del mercado/clientes con entregas puntuales (Time to Market)…
📈 "Roadmap Agile" y "User Stories Map”
Herramientas que si bien ambas dos son mapas y ambas dos están estrechamente relacionadas dentro del framework scrum, tienen diferente cometido…
Diseño Equipos - Ley Conway.
Una parte importante a la hora de trabajar marcos ágiles es el diseño de los equipos de trabajo…
El diseño organizacional ágil
En el ámbito empresarial, la eficiencia solía y suele ser el pilar fundamental para el éxito. Las empresas se esfuerzan por optimizar sus procesos, reducir sus costos y maximizar su productividad 📈.
“Más Platón y menos Lean”
¿Recordáis un libro que llevaba por título “Más Platón y menos Prozac” de Lou Marinoff?… Libro precedido años antes de otro gran éxito en ventas que fue “Nación Prozac” de E. Wurtzel.
Effectiveness (efectividad) en el relato agile
De hace un tiempo hasta aquí, la inclusión de la palabra Effectiveness (efectividad) en el relato agile está siendo cada vez más y más habitual…
¿Cómo saber que nuestra transformación agile es lo más parecido al Titanic?
¿Cómo saber que nuestra transformación agile es lo más parecido al Titanic?
OKR’s, más allá de una mera gestión por objetivos
OKR’s - Más allá de una mera gestión por objetivos
Tribu, Base y Art
Tribu, Base y Art - Hablemos con algo de detalle sobre estas figuras organizativas
Enamorados de los OKR’s
Enamorados de los OKRs - Cuando hablamos de okrs hablamos de conversaciones
