El Ecosistema de los Problemas Complejos en Business Agility
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
La Brecha Estratégica: el enemigo invisible que está saboteando tus resultados
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
Agilidad de Negocio y la importancia de una visión sistémica
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
Del MVP al MLP: El Cambio que marca la diferencia en tus desarrollos ágiles.
Durante mucho tiempo, mucho, es más, desde el minuto 1 en este circo de la agilidad, el Minimum Viable Product (MVP) ha sido la piedra angular en el desarrollo ágil de productos y servicios. La idea con la que crecimos todos en agile…
¿Diferencia entre Product Manager y Project Manager?
Existen unas cuantas diferencias, pero vayamos a la principal; su enfoque y su responsabilidad…
Orientación a Producto: La diferencia que lo cambia todo
La agilidad brilla muchísimo más cuando se trabaja orientados a producto.
Propósito & Visibilidad: Iniciativa, Épica, Historia de Usuario y Tarea
[…] cómo podríamos traducir este relato experto bajo la estructura jerárquica que encontramos en Scrum de Iniciativa, Épica, Historia de Usuario y Tarea.
Novedades Team’24 Atlassian
NovedadesTeam’24 Atlassian
Jira Software, Jira Service Management, Jira Work Management, Confluence
La integración de los OKR’s en la operativa Scrum
Riesgo☣️… Convertir una operativa ágil propia de scrum en una operativa con tintes predictivos al incorporar OKR’s.
Identificación y Mapeo: Distintos niveles de Conocimiento y Comprensión
La identificación y el mapeo son dos acciones bien distintas que ofrecen niveles bien distintas de conocimiento y de comprensión.
Las trampas del lenguaje en agilidad: Valor.
Conceptualmente, “Valor” se refiere a la capacidad de los “equipos ágiles” para ofrecer de manera recurrente beneficios y resultados significativos para el cliente/usuario en cada iteración o ciclo de trabajo… OK…
¿Qué haremos cuando los modelos dejen de conquistar resultados?
El mundo empresarial, de manera recurrente, ha huido de las ortodoxias teóricas, y ha basado sus argumentos sobre la capacidad que tenían sus modelos (organizativos/operativos/culturales/gestión) de conquistar resultados eficientes de manera sostenida.
Un Backlog mal gestionado
Un problema muy habitual... Existe una multitud de causas por las que un #Backlog mal gestionado nos lleva a no entregar suficiente valor a los clientes.
🚀 Escalando Agile. Reflexiones sobre Flight Levels
¿Qué diferencia existe entre un Equipo de Coordinación en el Modelo Flight Levels nivel 2, de una típica reunión mensual de Jefes de Departamento de toda la vida?
PMO <> AGILE
No podemos negar que para muchas personas, utilizar las palabras "PMO" (Oficina Gestión Proyectos) y "Agilidad" en una misma frase puede considerarse un oxímoron, una incoherencia y una contradicción en sí mismo…
Agilidad de Negocio
Un punto fundamental cuando trabajamos sobre una transformación y/o adopción agile es cómo #definimos su #éxito… Ahora bien, no podemos negar que existe una cierta división respecto de la manera en la que miramos cómo trabajar ese reto…
Gestión de Valor (Evidence Based Model).
“La entrega de valor debe de tener a los stakeholders satisfechos (Current Value), a la par que los equipos y las áreas hacen frente y responden de manera efectiva a los requerimientos y demandas del mercado/clientes con entregas puntuales (Time to Market)…
📈 "Roadmap Agile" y "User Stories Map”
Herramientas que si bien ambas dos son mapas y ambas dos están estrechamente relacionadas dentro del framework scrum, tienen diferente cometido…
Diseño Equipos - Ley Conway.
Una parte importante a la hora de trabajar marcos ágiles es el diseño de los equipos de trabajo…
El diseño organizacional ágil
En el ámbito empresarial, la eficiencia solía y suele ser el pilar fundamental para el éxito. Las empresas se esfuerzan por optimizar sus procesos, reducir sus costos y maximizar su productividad 📈.