Agilidad de Negocio y la importancia de una visión sistémica
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
Orientación a Producto: La diferencia que lo cambia todo
La agilidad brilla muchísimo más cuando se trabaja orientados a producto.
Propósito & Visibilidad: Iniciativa, Épica, Historia de Usuario y Tarea
[…] cómo podríamos traducir este relato experto bajo la estructura jerárquica que encontramos en Scrum de Iniciativa, Épica, Historia de Usuario y Tarea.
Novedades Team’24 Atlassian
NovedadesTeam’24 Atlassian
Jira Software, Jira Service Management, Jira Work Management, Confluence
La integración de los OKR’s en la operativa Scrum
Riesgo☣️… Convertir una operativa ágil propia de scrum en una operativa con tintes predictivos al incorporar OKR’s.
Identificación y Mapeo: Distintos niveles de Conocimiento y Comprensión
La identificación y el mapeo son dos acciones bien distintas que ofrecen niveles bien distintas de conocimiento y de comprensión.
Las métricas son resultado de una realidad que deseamos y necesitamos conocer.
Ningún modelo de gestión subsiste sin “números”… No hay disciplina que no tenga sus propias hashtag#métricas, y todavía menos si pretende ser una disciplina fiable y confiable.
Las trampas del lenguaje en agilidad: Valor.
Conceptualmente, “Valor” se refiere a la capacidad de los “equipos ágiles” para ofrecer de manera recurrente beneficios y resultados significativos para el cliente/usuario en cada iteración o ciclo de trabajo… OK…
Un Backlog mal gestionado
Un problema muy habitual... Existe una multitud de causas por las que un #Backlog mal gestionado nos lleva a no entregar suficiente valor a los clientes.
🚀 Escalando Agile. Reflexiones sobre Flight Levels
¿Qué diferencia existe entre un Equipo de Coordinación en el Modelo Flight Levels nivel 2, de una típica reunión mensual de Jefes de Departamento de toda la vida?
PMO <> AGILE
No podemos negar que para muchas personas, utilizar las palabras "PMO" (Oficina Gestión Proyectos) y "Agilidad" en una misma frase puede considerarse un oxímoron, una incoherencia y una contradicción en sí mismo…
Gestión de Valor (Evidence Based Model).
“La entrega de valor debe de tener a los stakeholders satisfechos (Current Value), a la par que los equipos y las áreas hacen frente y responden de manera efectiva a los requerimientos y demandas del mercado/clientes con entregas puntuales (Time to Market)…
📈 "Roadmap Agile" y "User Stories Map”
Herramientas que si bien ambas dos son mapas y ambas dos están estrechamente relacionadas dentro del framework scrum, tienen diferente cometido…
Diseño Equipos - Ley Conway.
Una parte importante a la hora de trabajar marcos ágiles es el diseño de los equipos de trabajo…
El diseño organizacional ágil
En el ámbito empresarial, la eficiencia solía y suele ser el pilar fundamental para el éxito. Las empresas se esfuerzan por optimizar sus procesos, reducir sus costos y maximizar su productividad 📈.
“Más Platón y menos Lean”
¿Recordáis un libro que llevaba por título “Más Platón y menos Prozac” de Lou Marinoff?… Libro precedido años antes de otro gran éxito en ventas que fue “Nación Prozac” de E. Wurtzel.
Effectiveness (efectividad) en el relato agile
De hace un tiempo hasta aquí, la inclusión de la palabra Effectiveness (efectividad) en el relato agile está siendo cada vez más y más habitual…
¿Cómo saber que nuestra transformación agile es lo más parecido al Titanic?
¿Cómo saber que nuestra transformación agile es lo más parecido al Titanic?
Definition of DONE
Tribu, Base y Art - Hablemos con algo de detalle sobre estas figuras organizativas
